趙振元 周末工作研究 | 優(yōu)勢多元化
來源: 本站 發(fā)布時間： 2020-09-11 點(diǎn)擊次數(shù): 3000
"三化戰(zhàn)略"是我們一項基本的市場戰(zhàn)略，是指"項目中小化、多元化、低利化"，自從我在2018年8月30日在華東分院干部會上首提后，一直成為指引院市場發(fā)展的基本重大戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略的正確指引下，十一科技在2018年實現(xiàn)營收107億，成功邁入百億俱樂部；2019年在大項目缺乏的情況下，繼續(xù)增長，實現(xiàn)營收125億；2020年，在新冠肺炎疫情全球大流行的情況下，我們將繼續(xù)努力實現(xiàn)新的目標(biāo)。
為了適應(yīng)更快發(fā)展的需要，在三化戰(zhàn)略后，我們又在2019年10月的大連經(jīng)營峰會上提出了四項新的戰(zhàn)略組合即："三化戰(zhàn)略"、"三大工程"、"三新戰(zhàn)略"、"三個一體化"，這些戰(zhàn)略大大豐富了"三化戰(zhàn)略"的內(nèi)容，更好地適應(yīng)了發(fā)展的需要。
"三化戰(zhàn)略"與四項新的戰(zhàn)略組合的關(guān)系是:"三化戰(zhàn)略"是基礎(chǔ)，是基礎(chǔ)性戰(zhàn)略，是我們的生命線；四項新的戰(zhàn)略組合是三項戰(zhàn)略的延伸與發(fā)展，應(yīng)用四項新的戰(zhàn)略組合，可以更好地把握當(dāng)前復(fù)雜形勢下存在的一系列重大機(jī)會。
一、多元化，指的是優(yōu)勢多元化，而不是任意多元化。
我們在50多年、特別是最近20年的發(fā)展中，積累了許多重大項目的經(jīng)驗，積累了一系列重要的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是我們今天競爭力的核心。
我們至今建立的主要優(yōu)勢是：
一是以集成電路為核心的電子行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢；
二是以生物制藥為核心的大醫(yī)療、大健康領(lǐng)域的優(yōu)勢；
三是以光伏發(fā)電為核心的新能源領(lǐng)域優(yōu)勢；
四是以5G技術(shù)、人工智能、數(shù)據(jù)中心為核心的新基建領(lǐng)域的優(yōu)勢；
五是以現(xiàn)代物流配送為中心的現(xiàn)代物流建筑設(shè)計；
六是以城市建筑、美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園林、景觀、綠化為主要內(nèi)容的優(yōu)勢。
只有實現(xiàn)在優(yōu)勢領(lǐng)域的多元化，才能集中品牌效應(yīng)，才能有效聚集資源，才能有顯著的競爭力，才能為市場與更多客戶所接受。
二、多元化，指的是有限多元化，而不是分散多元化。
資源是有限的，優(yōu)勢要集中，才能形成核心競爭力，資源過分分散而不能有效集中，缺乏足夠有力的競爭力，也難以樹立起強(qiáng)大的市場影響力。
"傷其十指，不如斷其一指"，不能什么都做，什么也沒有優(yōu)勢，到頭來就會被別人輕易替代。各個分院（或部門）在選擇優(yōu)勢領(lǐng)域時，要從自己的實際出發(fā)，選擇有限的領(lǐng)域發(fā)展，切忌什么都做，什么都去爭取，這樣不容易建立競爭優(yōu)勢。
有所為，有所不為，這是我們的一項策略；只有有所不為，才能更好地有所為，這是一個必須的選擇。
三、多元化，是在四項新戰(zhàn)略組合指引下的多元化。
只有在“四項新的戰(zhàn)略組合”下，"三化戰(zhàn)略"才能放射奪目光輝。四項新的戰(zhàn)略組合，賦予了多元化強(qiáng)大的生命力、更加寬廣的舞臺、更具競爭力的優(yōu)勢。在多元化領(lǐng)域?qū)嵭性O(shè)計總包的一體化，將大大豐富了多元化的內(nèi)容，拓寬了我們的發(fā)展空間，而目前在十一科技，設(shè)計總包一體化已經(jīng)常態(tài)化，成為我們爭取市場的主要方法，成為我們持續(xù)成長的唯一法寶。
戰(zhàn)略因時而變。一成不變的戰(zhàn)略是沒有的。時代的變化，給發(fā)展提出了更新、更高的要求，需要有更新、更好的戰(zhàn)略支撐，我們需要有更好的戰(zhàn)略指導(dǎo)發(fā)展、指導(dǎo)我們的實踐活動。
戰(zhàn)略因變而新。戰(zhàn)略的發(fā)展是逐步的，具有繼承性、穩(wěn)定性，不能總提新口號，讓大家無所適從。因此經(jīng)常豐富、補(bǔ)充、調(diào)整、完善與注解，是我們制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要任務(wù)、途徑與方法，對三項戰(zhàn)略的深化注解的意義也正在于此。